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著者プロフィール
杉田 敏(すぎた さとし)
1944〜
プラップジャパン代表取締役社長。青山学院大学経済学部卒業。オハイオ州立大学修士号(ジャーナリズム)取得。「シンシナチ・ポスト」記者、日本ゼネラルエレクトリック取締役副社長、電通バーソン・マーステラ取締役執行副社長などを経て現職。『人を動かす! 話す技術』(PHP 新書)、『人生を考える英語』(プレジデント社)ほか著書多数。
1944〜
プラップジャパン代表取締役社長。青山学院大学経済学部卒業。オハイオ州立大学修士号(ジャーナリズム)取得。「シンシナチ・ポスト」記者、日本ゼネラルエレクトリック取締役副社長、電通バーソン・マーステラ取締役執行副社長などを経て現職。『人を動かす! 話す技術』(PHP 新書)、『人生を考える英語』(プレジデント社)ほか著書多数。
解説
※ こちらの表紙はイメージ画像です。商品データに表紙は含まれておりません。
※ 権利処理の都合上、電子版テキストでは一部提供しないコンテンツがあります。ご了承ください。
社会的・経済的な最新トピックに触れながら、英語力をアップ!
社会的・経済的な最新トピックに触れながら、英語力をアップ! NHK英語講座の中では、もっとも高度な内容で、オンビジネス・オフビジネスにおける「実用英語」です。シカゴに本社を置く世界的な消費財メーカーのマーケティング部が舞台。英語圏におけるビジネスの常識や最先端の情報・データを背景に、仕事や日常生活に欠かせないトピックについて会話が進みます。
国際的なビジネスの場で何が起こっているのか、英語を通して知識を身につけられる講座です。
■ レベル5 2010年11月放送分
■ 今月のビニェット
・Superstitious Thinking (迷信)
・Don’t Text and Whatever (「ながらメール」はダメ)
トニー・ヒューズが「近ごろの人たちはマナーを知らない」と怒っています。というのも、会議で相手のチームの一人が、交渉よりも自分のスマートフォンを気にしていたのです。
メール送受信機器にばかり注意がいって仕事に集中できないと、生産性が落ちるかもしれません。
マーケティング部のスタッフは、この問題をどのように考えているのでしょうか。
※ 権利処理の都合上、電子版テキストでは一部提供しないコンテンツがあります。ご了承ください。
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■ レベル5 2010年11月放送分
■ 今月のビニェット
・Superstitious Thinking (迷信)
・Don’t Text and Whatever (「ながらメール」はダメ)
トニー・ヒューズが「近ごろの人たちはマナーを知らない」と怒っています。というのも、会議で相手のチームの一人が、交渉よりも自分のスマートフォンを気にしていたのです。
メール送受信機器にばかり注意がいって仕事に集中できないと、生産性が落ちるかもしれません。
マーケティング部のスタッフは、この問題をどのように考えているのでしょうか。
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