問題解決トレーニング アタマがよくなるビジネス50題

　西村　克己（にしむら　かつみ）
　芝浦工業大学大学院「工学マネジメント研究科」教授。専門分野は、MOT（技術経営）、経営戦略、戦略的思考、図解思考、プロジェクトマネジメント。

　あなたには、解けますか？
　脳のシワがみるみる増える、オトナのためのビジネス問題集！
　この本に登場する50問は、アタマを使う問題ばかりです。最後まで読んだとき、あなたのアタマは、「仕事ができるアタマ」に生まれ変わります！

　序章　アタマのいい人・悪い人
　第1章　問題を“発掘”しよう
　第2章　解決したい問題を“はっきり”させよう
　第3章　現状を“分析”してみよう
　第4章　問題を“解決”しよう
　第5章　確実な“対策”を考えて、実行しよう
　第6章　もう一度“立ち止まって”考えよう

　アタマがいい人とは、どんな人でしょうか。
　今までのアタマがいい人は、記憶力のある人であり、一度学習したことを再現できるという能力を持つ人のことをさしていました。新しい問題に直面したとき、過去の経験に照らし合わせて、解決策を見出せる人が優秀でした。過去に前例がある、過去に前例がないという検索力が高く評価されたのです。しかし、現代ではそのような人を、アタマが固い人といいます。
　これからのアタマがいい人の定義は、過去の経験だけでは解決できない前人未踏の問題に対して、解決していく力を持った人です。つまり、問題解決力を持った人が、これからのアタマがいい人の定義です。アタマがいい人は、自分で問題を作って、自分で問題を解きます。そして、正解はない、解は自分で創造するものだということを知っています。
　あなたは、アタマがいい人、アタマが固い人の、どっちですか？
　もしあなたが、他人と同じことをしていることに安心感を覚えるとしたら、それは、「過去にアタマがよかった人」です。みんなと同じであることに安心するのは、オリジナリティや現状打破のチャレンジ精神が欠乏しているからです。現状打破に、一歩踏み出しませんか。そうしなければ、あなたは「過去にアタマがよかった人」「アタマが固い人」になってしまいます。
　何をすればいいのか、何をすれば儲かるのかを、いつも自問自答している人。現状に不満を持っているが、何とか現状をよりよくできないかと考えている人。そして、現状打破を実行している人は、これからのアタマがいい人です。
　これからの時代、唯一の正解はありません。これをやれば必ず成功するというような魔法の定石（ノウハウや手法）はありません。しかし、さまざまな定石をうまく使いこなすことで、成功率を飛躍的に高めることができます。
　これからのアタマがいい人は、問題解決力を身につけている人です。問題解決の方法は、誰も教えてくれません。自分で解を見出すしかないのです。
　では、どうしたら、問題解決ができるようになるのでしょうか。それは、問題解決の定石を身につけて、日ごろから使いこなすことにあります。定石を知っているだけでは宝の持ち腐れです。使いこなすことが重要なのです。

　そこで本書は、問題解決の定石を踏まえつつ、身近な問題を取り上げて、トレーニング方式（出題→解答→解説）で書き下ろしました。本書の目次立ては、問題解決のステップの定石になっています。

＊この続きは製品版でお楽しみください。

紙書籍初版: 2004/3/31
ビジネス・教育＞ビジネス・政治・経済＞ビジネススキル

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