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著者プロフィール
柴田 英寿(しばた ひでとし)
1967〜
1992年早稲田大学政治経済学部卒業。1998年Washington University, John M. Olin School of Business 卒業。企業に勤めながら、大学院での非常勤講師、朝食会の主催、いくつかの専門分野の交流会の開催などをこなし、新しいスタイルのサラリーマンとして注目を集める。本書は、著者の企業人としての部下との交流をもとに書かれている。熱くはないが部下思いではある30歳前後の新米上司の部下育成方法について、他の上司論と一線を画す見方を提案している。
1967〜
1992年早稲田大学政治経済学部卒業。1998年Washington University, John M. Olin School of Business 卒業。企業に勤めながら、大学院での非常勤講師、朝食会の主催、いくつかの専門分野の交流会の開催などをこなし、新しいスタイルのサラリーマンとして注目を集める。本書は、著者の企業人としての部下との交流をもとに書かれている。熱くはないが部下思いではある30歳前後の新米上司の部下育成方法について、他の上司論と一線を画す見方を提案している。
解説
「自分の仕事にもっと集中したい」「部下が言った通りにしてくれない」「何をどう教えていいかわからない」――その悩み、全て解決できます!!
本書は、自分の仕事で手いっぱいな上、部下の指導にも時間をとられている人に、最速・最短・最ラクで部下を戦力にする技術を徹底伝授!! 「これやっといて」と言うだけで、部下がさっさと仕事をしてくれる――「これやっといてワールド」を手に入れたい方、必読です!!
本書は、自分の仕事で手いっぱいな上、部下の指導にも時間をとられている人に、最速・最短・最ラクで部下を戦力にする技術を徹底伝授!! 「これやっといて」と言うだけで、部下がさっさと仕事をしてくれる――「これやっといてワールド」を手に入れたい方、必読です!!
目次
はじめに 部下と快適に仕事をするための「これやっといてワールド」のつくり方
第1章 「これやっといて」で部下が仕事をしてくれる
第2章 部下がわかる「教え方」の基本
第3章 「指示」の出し方で、部下が自分から動くようになる
第4章 自分と部下の時間を最大限有効に使う技術
第5章 部下に教えながら自分も高みをめざす
おわりに
第1章 「これやっといて」で部下が仕事をしてくれる
第2章 部下がわかる「教え方」の基本
第3章 「指示」の出し方で、部下が自分から動くようになる
第4章 自分と部下の時間を最大限有効に使う技術
第5章 部下に教えながら自分も高みをめざす
おわりに
抄録
部下と快適に仕事をするための「これやっといてワールド」のつくり方
誰でも上司になればうれしいものです。
少し偉くなった気分とぼんやりと将来が明るくなった気分が、ひからびかけていた前向きな心に水をかけてくれるからです。
しかし、実際に上司の立場になってみると大変なことばかりです。
部下が思い通りに仕事をしてくれないので、上司の仕事は増えていきます。
部下の面倒を見ることによる物理的な時間と心理的な圧迫はかなりのものです。
反面、上司ががんばれるのも部下のおかげです。
部下に頼られるからこそ、投げ出さずにやれているのです。
部下に仕事を増やされ、部下の期待に励まされるのが上司です。
部下に悩まされても部下を育ててあげたいと思ってしまうのが上司というものなのです。
今日の上司と部下を取り巻く環境は、以前より厳しくなっています。
昔なら、上司が部下に仕事を教えるのは当たり前でした。
余裕のある時代だったのです。
また、部下に教えることで、自分が一番学べるとも言われてきました。
そういう時代もあったのでしょう。
ところが、今のあわただしく、不安に駆られずにはいられない世の中では、
のんびり上司が部下を育て、部下が上司に育てられるという状況はありません。
上司も生き残っていくのに必死です。
上司の上司も必死です。
部下のことなんか構っていられません。
そんななか、上司と部下がうまくやっていくには、お互いに負担にならないやり方で、仕事を効率よくやれるようになる必要があります。
また、上司と部下というのは人間関係ですから、腹が立ったり悩んだりの連続です。
しかし、そのたびに仕事が滞っていては、生き延びていけません。
ドライなようですが、上司が部下に的確な指示をし、部下が指示を正確に理解することで、生産性を上げていくしかないのです。 もちろん、指示を出すには、まずは上司自身が仕事ができることが前提になります。
とはいえ、肩書きが上司になったからといって、今までやってこなかったことが急にできるようになることはありません。
上司になって初めて、自分は仕事ができないということに気づくのが、多くの人にとって本当のところだと思います。
ですから、上司になったその日から、部下に隠れてこっそり仕事について勉強を始めてもまったく悪いことではありません。
むしろ自然なことです。
この本では、今の時代にあった方法で、部下を育成し、部下とともに質の高い仕事を効率的にやっていく方法を紹介していきます。
上司にとって理想の世界は、部下に「これやっといて」と言うだけで、部下がささっと仕事をしてくれる状態です。
まさに「これやっといてワールド」です。
そんなことが実現できるのか、疑問に思う人もいるでしょう。
たしかに上司の側にも多少の努力は必要ですが、やり方さえ間違わなければできないことではありません。
憧れの上司になってみて、一歩ずつ仕事を覚えて、少しずつ部下に仕事を教えていっても十分です。
そこから「これやっといてワールド」への道がはじまるのです。
*この続きは製品版でお楽しみください。
誰でも上司になればうれしいものです。
少し偉くなった気分とぼんやりと将来が明るくなった気分が、ひからびかけていた前向きな心に水をかけてくれるからです。
しかし、実際に上司の立場になってみると大変なことばかりです。
部下が思い通りに仕事をしてくれないので、上司の仕事は増えていきます。
部下の面倒を見ることによる物理的な時間と心理的な圧迫はかなりのものです。
反面、上司ががんばれるのも部下のおかげです。
部下に頼られるからこそ、投げ出さずにやれているのです。
部下に仕事を増やされ、部下の期待に励まされるのが上司です。
部下に悩まされても部下を育ててあげたいと思ってしまうのが上司というものなのです。
今日の上司と部下を取り巻く環境は、以前より厳しくなっています。
昔なら、上司が部下に仕事を教えるのは当たり前でした。
余裕のある時代だったのです。
また、部下に教えることで、自分が一番学べるとも言われてきました。
そういう時代もあったのでしょう。
ところが、今のあわただしく、不安に駆られずにはいられない世の中では、
のんびり上司が部下を育て、部下が上司に育てられるという状況はありません。
上司も生き残っていくのに必死です。
上司の上司も必死です。
部下のことなんか構っていられません。
そんななか、上司と部下がうまくやっていくには、お互いに負担にならないやり方で、仕事を効率よくやれるようになる必要があります。
また、上司と部下というのは人間関係ですから、腹が立ったり悩んだりの連続です。
しかし、そのたびに仕事が滞っていては、生き延びていけません。
ドライなようですが、上司が部下に的確な指示をし、部下が指示を正確に理解することで、生産性を上げていくしかないのです。 もちろん、指示を出すには、まずは上司自身が仕事ができることが前提になります。
とはいえ、肩書きが上司になったからといって、今までやってこなかったことが急にできるようになることはありません。
上司になって初めて、自分は仕事ができないということに気づくのが、多くの人にとって本当のところだと思います。
ですから、上司になったその日から、部下に隠れてこっそり仕事について勉強を始めてもまったく悪いことではありません。
むしろ自然なことです。
この本では、今の時代にあった方法で、部下を育成し、部下とともに質の高い仕事を効率的にやっていく方法を紹介していきます。
上司にとって理想の世界は、部下に「これやっといて」と言うだけで、部下がささっと仕事をしてくれる状態です。
まさに「これやっといてワールド」です。
そんなことが実現できるのか、疑問に思う人もいるでしょう。
たしかに上司の側にも多少の努力は必要ですが、やり方さえ間違わなければできないことではありません。
憧れの上司になってみて、一歩ずつ仕事を覚えて、少しずつ部下に仕事を教えていっても十分です。
そこから「これやっといてワールド」への道がはじまるのです。
*この続きは製品版でお楽しみください。
本の情報
形式
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