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一流のリーダーの考え方 二流のリーダーの考え方
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ここ最近、名門企業の不祥事が大々的に報道されるなど、経営者・リーダーの質の劣化が叫ばれて久しい。その事実を裏付けるかのように、日本経済も90年代から一向に上向く兆しが見えない。
そんな時代に、リーダーには何が求められるのだろうか。経営コンサルタントとして、20年に渡って幾多の企業、経営者を見てきた著者によると、会社を繁栄させる社長と、会社をつぶしてしまう社長の差は、リーダーのほんのちょっとした「考え方」の違いからはじまるのだと言う。
そこで、本書では著者の豊富な経験から分かった「企業繁栄のために必要なリーダーの心得」を、31の原理原則にまとめて解説。
さらに、それぞれの原理原則を「一流のリーダーと二流のリーダー」の対比形式で紹介。一読して、成功する経営者と失敗する経営者の「紙一重の違い」がよく分かり、一日一項目ずつ読めば1カ月で読み終わり、その後、何度でも読むことで「正しい考え方」が自然と身に付く1冊。
【項目例】
○一流のリーダーは、「夢」を共有しようとする ×二流のリーダーは、「危機感」を共有しようとする
○一流のリーダーは、新聞は一面から読む ×二流のリーダーは、関心のある記事しか読まない
○一流のリーダーは、部下に「規律」を求める ×二流のリーダーは、部下を「管理」しようとする
（※ページ数は、680字もしくは画像1枚を1ページとして数えています）
そんな時代に、リーダーには何が求められるのだろうか。経営コンサルタントとして、20年に渡って幾多の企業、経営者を見てきた著者によると、会社を繁栄させる社長と、会社をつぶしてしまう社長の差は、リーダーのほんのちょっとした「考え方」の違いからはじまるのだと言う。
そこで、本書では著者の豊富な経験から分かった「企業繁栄のために必要なリーダーの心得」を、31の原理原則にまとめて解説。
さらに、それぞれの原理原則を「一流のリーダーと二流のリーダー」の対比形式で紹介。一読して、成功する経営者と失敗する経営者の「紙一重の違い」がよく分かり、一日一項目ずつ読めば1カ月で読み終わり、その後、何度でも読むことで「正しい考え方」が自然と身に付く1冊。
【項目例】
○一流のリーダーは、「夢」を共有しようとする ×二流のリーダーは、「危機感」を共有しようとする
○一流のリーダーは、新聞は一面から読む ×二流のリーダーは、関心のある記事しか読まない
○一流のリーダーは、部下に「規律」を求める ×二流のリーダーは、部下を「管理」しようとする
（※ページ数は、680字もしくは画像1枚を1ページとして数えています）
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