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変化に強く、イノベーションを生み出す ネットワーク型組織のつくり方
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なぜ、今、ネットワーク型組織が注目されるのか？
メリット、デメリットは何か？
ネットワーク型組織の本質を解き明かし、成功要因を事例から抽出。
自社に導入、運用するための手順と留意点を徹底解説。
さらに、人材の要件から人事制度の設計、コンフリクトの解消まで、ネットワーク型組織に関するすべてを一冊に網羅した決定版！
これまでの多くの組織は、生産性やガバナンスを重視した階層型組織と呼ばれるものであった。階層型は、社内における階層に応じて役割分担を定め、上位者が下位者に対して指揮命令を行うことで目的を達成する組織で、モノづくり等の効率的な業務運営に適している。
しかし、社会環境、デジタル化、情報流通の変化、人の考え方・価値観の変化など、企業・組織を取り巻く状況は20年前とは全く異なる。階層型組織とネットワーク型組織の違いは何か。大きく3つの要素において変化している。
（1）“業務中心”から“人間中心”の設計へ
（2）“効率性”から“創造性”の重視へ
（3）“画一性・標準化”から“差別性・個別化”へ
本書ではこのネットワーク型組織について解説していく。
（※ページ数は、680字もしくは画像1枚を1ページとして数えています）
メリット、デメリットは何か？
ネットワーク型組織の本質を解き明かし、成功要因を事例から抽出。
自社に導入、運用するための手順と留意点を徹底解説。
さらに、人材の要件から人事制度の設計、コンフリクトの解消まで、ネットワーク型組織に関するすべてを一冊に網羅した決定版！
これまでの多くの組織は、生産性やガバナンスを重視した階層型組織と呼ばれるものであった。階層型は、社内における階層に応じて役割分担を定め、上位者が下位者に対して指揮命令を行うことで目的を達成する組織で、モノづくり等の効率的な業務運営に適している。
しかし、社会環境、デジタル化、情報流通の変化、人の考え方・価値観の変化など、企業・組織を取り巻く状況は20年前とは全く異なる。階層型組織とネットワーク型組織の違いは何か。大きく3つの要素において変化している。
（1）“業務中心”から“人間中心”の設計へ
（2）“効率性”から“創造性”の重視へ
（3）“画一性・標準化”から“差別性・個別化”へ
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（※ページ数は、680字もしくは画像1枚を1ページとして数えています）
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