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中小企業のための 成功する事業承継 譲る者・継ぐ者・関わる者の心得88
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経営は良好であっても、承継に失敗する会社は、あとを絶たない。「100年企業」を創る鍵がここにある！
多くの中小企業が承継に失敗し、事業規模を縮小するか、存続を諦めてしまう。なかには骨肉の争いを繰り広げ、大切なものを失う社長もいる。それでは、どのように事業承継を行えばよいのか。
本書は、譲る者、継ぐ者、関わる者、それぞれの心得をコンパクトに解説、永続企業への道を示す。
●「相続と事業承継は違う。混同しては、企業存続が危うくなる」
●「事業承継は、社長が行う『最後にして最大の仕事』である」
●「後継者にスペシャリストはいらない。ゼネラリストを育てよ」
●「後継者の使命は、業績を倍に上げることではない」
●「『変えてはいけないもの』『変えなければならないもの』『変えていいもの』を、しっかりと理解する」
●「管理部門の事業承継は、企業そのものの事業承継成功の鍵」 etc.
（※ページ数は、680字もしくは画像1枚を1ページとして数えています）
多くの中小企業が承継に失敗し、事業規模を縮小するか、存続を諦めてしまう。なかには骨肉の争いを繰り広げ、大切なものを失う社長もいる。それでは、どのように事業承継を行えばよいのか。
本書は、譲る者、継ぐ者、関わる者、それぞれの心得をコンパクトに解説、永続企業への道を示す。
●「相続と事業承継は違う。混同しては、企業存続が危うくなる」
●「事業承継は、社長が行う『最後にして最大の仕事』である」
●「後継者にスペシャリストはいらない。ゼネラリストを育てよ」
●「後継者の使命は、業績を倍に上げることではない」
●「『変えてはいけないもの』『変えなければならないもの』『変えていいもの』を、しっかりと理解する」
●「管理部門の事業承継は、企業そのものの事業承継成功の鍵」 etc.
（※ページ数は、680字もしくは画像1枚を1ページとして数えています）
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