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今すぐ本業を捨てなさい アフターコロナを生き抜く「多面体経営」
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経営の柱が一本というリスクがあります。会社を死に至らしめかねないリスクです。100年続く老舗旅館が閉館し、江戸時代から操業している漬物店が閉店しているという現実。一つの市場にこだわり、その業種を長く続けることの危うさが今、如実になっています。
「一つの市場しか見ていないので視野が狭くなる」
「急激な時代の変化に対応しきれない」
「成熟しきった既存市場では新機軸を打ち出しにくい」
「バランスの取れた経営をしにくい」
「ほかの市場についてのノウハウを持っていないので企業が突然死することがある」……。
このような危機を避けるために中小企業だからこそできる方法を、いま注目されている経営者が紹介します。
（※ページ数は、680字もしくは画像1枚を1ページとして数えています）
「一つの市場しか見ていないので視野が狭くなる」
「急激な時代の変化に対応しきれない」
「成熟しきった既存市場では新機軸を打ち出しにくい」
「バランスの取れた経営をしにくい」
「ほかの市場についてのノウハウを持っていないので企業が突然死することがある」……。
このような危機を避けるために中小企業だからこそできる方法を、いま注目されている経営者が紹介します。
（※ページ数は、680字もしくは画像1枚を1ページとして数えています）
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