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イラストでパッとわかる チームリーダー1年目の仕事のルール
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本書は、チームリーダーの仕事について、コンパクトにまとめたものです。
2〜4人程度の部下を持つチームを想定し、チームリーダーの心得や部下指導のコツ、チーム運営の方法やほめる技術などをイラストを多く使って、わかりやすく解説します。さまざまな個性を持った部下・後輩たちをチームの目標達成に向けて育成・指導していくにはどうしたらいいのか。
すでにチームリーダーになっている方だけでなく、これからチームを任される予定の方にも役立つ本です。
【目次より】
なりたいリーダー像をイメージしよう
指示・命令には「なぜ」をつける
5W2Hの明瞭な指示がムダを排除する
会議は定刻に始め、定刻に終わらせる
最初から完璧を求めない
ほめ言葉とおべっかは違う
ほめ言葉は鮮度が大事
抽象的ではなく、具体的にほめる
など好評『チームリーダーの仕事のルール』と『チームリーダーの仕事のルール ほめ方編』を再編集した一冊。
（※ページ数は、680字もしくは画像1枚を1ページとして数えています）
2〜4人程度の部下を持つチームを想定し、チームリーダーの心得や部下指導のコツ、チーム運営の方法やほめる技術などをイラストを多く使って、わかりやすく解説します。さまざまな個性を持った部下・後輩たちをチームの目標達成に向けて育成・指導していくにはどうしたらいいのか。
すでにチームリーダーになっている方だけでなく、これからチームを任される予定の方にも役立つ本です。
【目次より】
なりたいリーダー像をイメージしよう
指示・命令には「なぜ」をつける
5W2Hの明瞭な指示がムダを排除する
会議は定刻に始め、定刻に終わらせる
最初から完璧を求めない
ほめ言葉とおべっかは違う
ほめ言葉は鮮度が大事
抽象的ではなく、具体的にほめる
など好評『チームリーダーの仕事のルール』と『チームリーダーの仕事のルール ほめ方編』を再編集した一冊。
（※ページ数は、680字もしくは画像1枚を1ページとして数えています）
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