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あなたの職場にも必ずいる！ 「打たれ弱い部下」を活かす技術
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□イヤなことがあると会社を休む
□プライドが異常に高い
□「ハァー」とため息をつく
□突っ込まれると逆ギレする
上司は、打たれ弱い部下とどう接すればいいのでしょうか？
□「思う存分やれ！ 責任はオレがとる！」と励ます
□“自慢話”や“武勇伝”を交えてアドバイス
□部下は褒めて伸ばす！
□部下の愚痴に付き合って共感してやる
上記4つ、実はすべて間違った対応です。本書は、リーダーとして悩み、うつ病になった自身の経験を生かし、数々の企業の管理職研修を担当している著者が、管理職、そして働く人すべてに贈る応援の書。
打たれ弱い人間とは「不完全な自分を認めることができない」人間のことである。打たれ強い人間とは、決して完全無欠な人間などではない。そうではなく「不完全な自分を認める勇気がある」人間である。そして同時に、「不完全な他人を認める勇気がある」人間である。――「あとがき」より
（※ページ数は、680字もしくは画像1枚を1ページとして数えています）
□プライドが異常に高い
□「ハァー」とため息をつく
□突っ込まれると逆ギレする
上司は、打たれ弱い部下とどう接すればいいのでしょうか？
□「思う存分やれ！ 責任はオレがとる！」と励ます
□“自慢話”や“武勇伝”を交えてアドバイス
□部下は褒めて伸ばす！
□部下の愚痴に付き合って共感してやる
上記4つ、実はすべて間違った対応です。本書は、リーダーとして悩み、うつ病になった自身の経験を生かし、数々の企業の管理職研修を担当している著者が、管理職、そして働く人すべてに贈る応援の書。
打たれ弱い人間とは「不完全な自分を認めることができない」人間のことである。打たれ強い人間とは、決して完全無欠な人間などではない。そうではなく「不完全な自分を認める勇気がある」人間である。そして同時に、「不完全な他人を認める勇気がある」人間である。――「あとがき」より
（※ページ数は、680字もしくは画像1枚を1ページとして数えています）
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